今天我和大家聊一个在当下尤为重要的话题：突破性创新。
在这个AI飞速发展的时代，如何在组织中培养真正的创新能力？
特斯拉、苹果靠它成为市场领导者，而诺基亚、柯达却因忽视它而迅速没落。
你有没有想过，为什么有些公司能持续创新，而有些公司却停滞不前？
差别可能就在于他们是否重视突破性创造力的培养。
首先，我们需要明确一点：突破性创新和渐进性创新是有本质区别的。
渐进性创新就像给手机增加一个新功能，风险低、回报小；
而突破性创新则是彻底改变游戏规则的变革，比如从按键手机到智能触屏的飞跃。
虽然后者风险高、失败率高达90%，平均周期超过10年，但回报也是巨大的。
问题来了：面对如此高的不确定性，我们怎样才能激励团队成员投入到突破性创新中去呢？
研究表明，领导创新期望是关键的"助推器"。
当领导明确表达对创新的期望时，会传递信任和支持信息，降低员工对不确定性的恐惧。
尤其在中国的文化环境中，这种期望还能触发员工更强的印象建构欲，为创新注入内驱力。
你可能会想：仅靠领导说几句"我希望你能创新"就有用吗？
事实上，自我牺牲型领导力确实能成为突破性创造力的催化剂。
领导通过智力激发、描绘宏大愿景、成为角色榜样和个性化关怀，能全方位激发员工的创新潜能。
这不是简单的鼓励，而是深层次的引导和赋能。
说到赋能，我们不得不谈到当今最热门的话题：人工智能。
AI是把双刃剑——它既能释放创造力潜力，也可能引发员工的替代焦虑。
研究还发现了一个有趣的现象：适度的资源稀缺感和AI警觉实际上可能激发更高的创造力！
想象一下，当你感觉资源不足（时间紧、任务重）时，这种结构性紧张感会促使你寻找非常规途径，提高冒险意愿。
而恰恰是这种冒险意愿，成为了突破性创造力的重要推动力。
同样，当员工感知到AI可能替代自己时，会通过两种方式应对：
第一，利用式学习：深化已有知识和技能，提高渐进性创造力；
第二，探索式学习：学习全新知识和技能，同时提高渐进性和突破性创造力。
那么，作为管理者，如何打造一个能激发突破性创造力的组织生态呢？
我整理了几点核心建议：
首先，重视领导创新期望的作用。
选拔善于激励创新的领导者，并为他们提供表达创新期望的培训。
其次，适度营造资源稀缺情境。
比如设置合理的时间节点，引发适度的时间压力；
或创造适度的竞争氛围，这些都能触发员工的创造性思维。
第三，营造鼓励冒险意愿的文化。
通过对冒险行为的奖励和认可，形成组织内的共享认知，建立支持创新的氛围。
第四，合理应用AI技术，强调人机协同而非替代。
AI应当成为员工能力的延伸，而非威胁。
在团队中培养精熟氛围，鼓励探索式学习，这比单纯的绩效导向更有利于突破性创新。
最后，重视人力资本的核心作用。
无论技术如何发展，人才始终是创新的根本。
建立有效的人才激励机制，大力吸引和培养具有高创新能力的人才。
说到底，突破性创新从来都不是一蹴而就的。
它需要勇气去面对不确定性，需要智慧去平衡探索与利用，更需要一个支持创新的组织生态。
我们每个人都渴望创新，都有追求独特性的内在动机。
但真正能实现突破的，往往是那些在不确定中依然坚持的人，
是那些有勇气冒险的人，更是那些得到组织支持的人。
在这个AI迅猛发展的时代，拥抱变化、鼓励创新不再是选择，而是生存的必需。
无论你是创业者、管理者还是普通员工，希望今天分享的这些观点能给你带来一些启发。
记住，突破性创造力不仅仅是天赋，更是可以通过科学管理培养的能力。
当我们打造一个鼓励创新、包容失败、重视人才、善用技术的组织生态时，突破性创新就不再遥不可及。
今天的分享就到这里，别忘了点赞分享关注，我们下期再见！