别人看春晚，而我用一万字带你看春晚背后的资本博弈。先说今年春晚最大金主时隔七年再次回到了阿里手中。其他媒体告诉你春晚标王的变化，反映中国产业发展历程，而巫师告诉你，中国特色在商不一定衍生。资本博弈背后是更高的神仙的博弈。阿里在春晚舞台归来这件事，不是关注今年的标王是谁，而是四个大字，马云过关。
背后是这样的，上一次阿里高调赞助春晚还是在2016年至2018年，红包雨及舞福等等旧时的回忆涌上心头。这给阿里带来的拉新量无可厚非，但全民参与下是社会共识的达成以及风光的阿里要进一步的预期。只是后来出了一点点小意外。2020年，蚂蚁埃批欧北上曾突然叫停。经常埃批欧的观众知道，埃O整个过程要经历数年，如果能走到最后，说明你已经关关难过，关关过一个裹挟各方利益的庞然大物疾驰向前。
如此大的栋量，最后一刻突然停下，是高出一个量级的反作用力。但表面上蚂蚁背后超高杠杆的借贷模式暴露在阳光下。确实，35亿资本金，3600亿的借贷，如果允许上市，就是把全民推向另一个深渊。只是这个事儿你现在看。不得不佩服中国监管当局的前瞻性。
毕竟恒大的2.4万亿大雷下，许老板成了过街老鼠。由此，市场深谙杠杆之隐患。而另一个标榜互联网科技金融标签的硅谷银行，也已经示范了什么叫没人接盘，先报为敬。当然硅谷银行的重点是买了大量的B这个不深入。那时的阿里进入蛰伏期，此后的春晚也再也没有了阿里的高调，蚂蚁也进入了整改阿初。
2015至2025春晚背后的互联网资本的操作可以反驳一个经典的言论，很多媒体说互联网大厂不再像以前那样去竞标春晚，标王是春晚不行了，或者是年轻人不看春晚了，根本就是扯淡。那快手、抖音、京东、小红书这几年干嘛呢。从2020至2024，春晚变成了他们的主战场，春晚直播收视率可能下降，但关注度从未下降，大家可能不会守在电视前观看，但在其他平台刷到或者参与讨论依旧是主流。故事院称之为每年一度的周期社交货币。而今年春晚，阿里回归只是起第二步，阿里主旋律上的回归，其实是2024下半年国家市场监督总局发布公告，宣布阿里完成三年整改。
将近十年前在春晚打红包战争的马云号称银行不改变，那我就改变银行。而现在的马云则更多表示已退休，发言也没有了锋芒。当巫师看到阿里是春晚独家互联网赞助商时，总有一种恍如隔世的感觉。要知道当我们说十年前其实是2015年，而不是2005年。从这个表不难看出，15至25这十年是春晚背后互联网资本博弈最激烈的十年。
巫师称之为春晚的赛博战争，而高端的商战往往采用最朴素的方式，红包撒钱。2015年腾讯的5亿元红包给整个互联网的妞妈尼们开了眼界，原来春晚可以这么玩。腾讯以5300万元拿下央视春晚的独家新媒体，合作发放有品牌赞助的5亿元微信红包。当晚微信红包总收发量达到10亿次，超过支付宝同期的五倍，互动峰值达到了一分钟8.1亿次。就在这天晚上，飞信支付反超支付宝几年积累的用户活跃量，在数据上碾压了原本支付赛道的老大，这也极大的刺激了支付宝。
好好好这么玩是吧？马云评价腾讯的行为称，此次春节的珍珠港偷袭确实计划和执行的完美，但春节很快就会过去，后面的日子还很长，但确实让我们教训深刻，而阿里的教训就是加我一个。次年2016年支付宝就以2.69亿元的高价抢得春晚的独家互动，并拿出8亿元的真金白银发放红包。也是在这一年集五福玩法出世，而集齐五福的网友大概有79万人，号称这79万人分了2亿，平均每人270块。1718年支付宝继续集五福玩法，宣布分别撒10亿和6亿红包，进一步为支付宝拉新，而效果也是立竿见影。
16年当日支付宝DAU达到2.7亿，17年当日DAU达到了3点七八亿。只是据称17年约有1.7亿人及其福卡，除了极少量的666元红包，大部分的红包是1.2块。2018年能分到个人头上就更低了。2019年虽然玩法还在，但规模、关注度、新鲜感已经大不如前。至此之后的阿里主线就接上了我开头所说的故事。
此后春晚的互联网金主开始轮替，19年的春晚由百度拿下，百度与春晚的合作价格已经翻倍至10亿元，百度自己再加码10亿元。但所有的互联网大厂在春晚这儿都遇到了同一个难题，比如2019年除夕当晚，百度app的U达到2.4亿，增长67.3%。但某卖方分析师估计，百度app的7日内新用户留存比例只有2%。虽然除夕一人的一晚的数据很性感，但如果真算一算，单个用户的拉新成本其实肯定是不低的，甚至还不如各家的常规拉新手段的性价比。所以春晚的国民滤镜和舆论讨论度的溢价其实很高的。
后面还有一个行业更离谱，我们先把互联网说完。其实百度在2009年就投过一次春晚，当年百度由李彦宏坐在观众席上，导播频繁给其特写画面。而且当年百度花了大价钱拿。春晚开播前的广告，并在一段相声中植入。百度一下你就知道拉新和品轩无可厚非，但无时给大家另一个角度，百度的公关在业内是个难题，花钱的背后包含了百度对于自己公众形象的焦虑。
你们老说什么互联网没有记忆了，网民都是鱼的记忆了，但百度可不这么想。甚至我现在提一嘴百度，你看评论区以及弹幕如何评价，但巫师的评价是，好事不出门，坏事传千里，百度其实还做挺多事儿的，而且百度的多条业务线一直很能打，只是大家不知道罢了，百度的公关真是时代的眼泪了，但没关系，还有下半场，2019年春晚不止有百度，还有个快手。偷偷冒头成了当年春晚的官方内容分发平台，快手在19年被百度烧压一头。但没有放弃，为了拿下2020年春晚，本来挺佛系的快手一把手亲自带队竞标，给出了全网最高价，终于在2020年成为独家互动合作伙伴，15至18年在巫实，这叫做春晚背后的支付资本赛博战争，而19年之后就变成了内容资本战争了，也就是抖音和快手，快手这个策略水下是什么呢，当时还处于市场内容的抢人阶段。那会儿巫师我也是刚开始做视频，春晚就是抢全国人民的最佳战场。
果不其然，大年初一快手冲上App Store免费榜第一。据财新报道，当时快手给出了全网最高价，独家合作价格是13至14亿元，整体支出可能达到40亿元，但快手回应称，这次合作金额没有这么高，其实无论快手花了多少个亿，重点是这钱花的值吗？不师换个角度继续看，你带水下那会儿有个说法叫南抖音北快手。是大致描述不同app的用户群体的地理特征。快手按理说拉新应该去拉南方的新，而快手在春晚拉新是否能达到目的呢，这个巫师表示存疑啊，因为春晚其实北方人看的更多，这一点只能找到一些未经验证的数据，大家就当看看趋势吧。
2024年的分地区春晚收视率，黑吉辽是重要观众群，而不看的春晚三兄弟是广东、广西和海南，这仨的收视率仅有5.3%、2.6%和1.3%。而巫师在查阅资料去翻相关的论文时，发现了一个有意思的作者。他统计了春晚小品口音占比，也确实东北口音占12.3%排第一，山东口音占10.2%排第二。再加上有很多论文里面提到春晚老说包饺子不符合南方人的习俗，巫师不做这期视频也属于是孤陋寡闻了，原来南方人过年不吃饺子。其实以上种种都反映出春晚在南方的影响力相对较弱。
由此可见，在春晚投广告试图拉新南方的观众，在效率上肯定是跑不满的。但这也不是重点，毕竟那几天的用户增长还是很亮眼。巫师眼中的重点是这个行为也是极大的刺激了对手抖音。好好好，挣了20万，那我明年要出更多的钱拿下这块阵地。支付宝和腾讯支付的故事又上演一遍，而次年2021年，果然抖音拿下了春晚，而且抖音的数字更是单单红包就12亿，其实这也是第二次抖音上春晚了。
2019年，抖音作为春晚独家社媒平台已经合作过一次，但这次由于抖快拉新战争的白热化，抖音加码投入终于竞标上。2021年抖音春晚红包总互动次数达703亿，直播间累计观看人次12.21亿。抖快两家的战争啊，对于春晚的投入只能说体现了双方对于用户增长的狠劲儿，但还是那个老大难问题了，用户当晚去领个红包之后就不再打开，所以每个app的春晚战术，其数据都会体现为除夕当天特别好，然后由断崖回降。所以这场战争的关键其实不是那天的拉新数而留存率。那你为什么愿意留下来呢？
还是得靠长期优质的视频。在同一时期，各内容平台同时也开启了抢作者大战，而作为财经中视频第一人的巫师自然也是其中之一，而我自己还作为中视频之战的第一枪，等过一段时间，我可以作为亲历者第一视角给你们讲讲中视频战争只之后的内容。江湖大局已定，抖音已超8亿的要碾压所有其他平台。已经事实上成为和微信同梯队的国民app，接下来2022年春晚，京东成为央视春晚独家互动合作伙伴，宣传物料显示，京东总投入了共15亿红包和商品。但巫师的逻辑依旧，那一天的高亮数据不能拯救整体用户使用量的疲软。
尤其是那会儿拼多多打的正猛，电商平台都不如拉布拉新了，存量战争都已经进入白热化。而用一个仅退款大杀四方的拼多多，现在也陷入增长乏力了。我在之前盘点2024最强和最抽象企业那一期单独聊过拼多多。现在所有app的开屏跳转广告，都是跳转到电商app。这样就有了世界的尽头是电商说法。
但是这也说明了电商平台不断投入营销成本，不放过任何一个能花钱的地儿。而拼多多其实也参与过刚才2021年的春晚的竞标，当是败给了抖音。拼多多一名内部人士曾向财经媒体表示，央视春晚才是中国互联网江湖真正的风向标，短视频要抢所有人的生意，到了2024年，春晚主角是另一个急需用户增长的平台小红书。2023年3月，小红书将直播业务提升为独立部门，由小红书和柯南带队，春节前小红书打出了自己差异化的电商路线，买手电商虽然与淘天、京东、拼多多、抖音打出了区别，但是在体量上差距过大。急需春晚这种级别的大。
量提升规模，催熟电商业务小红书的模式搭建大家的春晚直播间，探访春晚台前幕后的故事，总曝光10亿次，直播观看人数累计超2700万。其实只能说还行，有人会问了，怎么跳过了2023年，二三年的标王去哪儿了？其实2022年京东和春晚的联姻差点成了互联网资本和春晚的绝唱，留存不高的问题始终没有解决。而且2023年大厂们开始降本增效，导致2023年春晚没有了独家合作平台模式，所以二三年就靠其他标准广告栏为积少成多。而另一场隐秘的战争也浮出水面，就是实业的资本博弈。
刚才说的互联网妞money们只是最近几年打的欢，而实业作为我国的欧money们，早在上个时代就较量过一番了。新华网的数问名声给出两个数据，首先对每隔10 0年的春晚广告行业统计了。其实可以看到在2015年之前，也就是吴师说的赛博战争之前，家电、食品饮料、酒药品这四块财春晚的收入重点。而继于到企业，我们关注每年春晚最关键的零点倒计时的冠名上，这个冠名也是经常被家调侃按秒计费的广告位。其中日用品、酒药都是分散的出现而家电行业有一个企业一共拍下了16年的零点报时。
16年是春晚的极限，但不是美的的极限，因为2012年春晚取消了零点报时广告，就连片尾曲也不如难忘今宵。如果没取消的话，美的预算估计也已经准备好了。从2003年到2011年发生了什么呢？我们依旧看水下的部分。中国01年底加入W to，虽然我们付出了一些代价，比如大豆战争的惨败，大豆产业链被外资控制。
这个关注其他视频。但融入世界贸易体系的利益是远远大于弊的。勤劳和高性价比的中国人夜以继日的工作，奠定了中国作为世界工厂的全球贸易地位。虽然不是什么褒义词吧，但总归是立住了脚。在此基础上，我国制造业一飞冲天，尤其是轻工业。以前有个笑话，说我们用微波炉可以和北边换机枪，这就是对方轻工业过于萎靡，微波炉都属于稀奇货品。而那时我们的白电行业也同时起飞，同时白电行业经过大乱斗能脱颖而出的企业，比如美的已经具极强的竞争力。同时这十几年也是我们房地产行业起飞的十几年，商品房制度加上土地财政，确立了我们全民买房和城镇化的基调，居民部门拉满杠杆买房，然后装修，然后买家电入住各方面因素让家电消费需求持续高涨，而无时拉出美的的收入数据，住状图、营业收入，但主要关注其增长率曲线。可以看到就是那几年是美的成长最快的几年，甚至某年增幅超过80%。看到这个数据，你们可能认为巫师小说因为美帝对春晚的投入，助力了自身十几年的销售业绩。
但我想说的恰恰相反，其实每个时代的天选之子销量和利润处于上升期的企业，才有能力投出这笔春晚预算，也就是他有了钱才投春晚，而不是因为他投了春晚才有钱的。这个因果顺序你们品一下，只是这个因果在接下来要说到另一个行业就不对劲儿了。至于春晚的广告效果，对于实业来说确实不好计量。其实在广告行业，品宣类的投放效果公认的难以精准测算，而以前以收视率作为指标，整个电视行业更是如此。而在进入视频之后，如何量化品宣这个事儿就非常好计量了。
也就是用cpm也就是每千次播放成本，播放量、点赞量、互动量全是公开客观的数字，品牌方可以清晰的算出把钱花在哪儿了，以及花钱的效率是多少。这件事只是从tvc转变到互联网投放的第一层，第二层就是数据口径。
长视频作者其实比较希望展示观众播放时长，而不是播放量，说的难听点就是要看每个up对大众的洗脑深度，而不只是洗脑次数。巫师，我由于之前瞎折腾，有一堆紧密相关于视频行业的挂，再加上我的风格和选题，造成一个很奇怪的现象。就是企业的品牌部门的同学直接关注本频道的占比极大，沟通下来品牌方们的主流观点也都大差不差。
如果把播放量指标改成观众观看你的总时长，确实能更多元的评判一个up的质量。但会让现有的工作复杂化，也就是增加了整个行业出钱人的学习成本，改变了出钱人的习惯，这一点最关键。所以其实很难很多媒体都讨论过总时长还是总播放，但巫师倒是觉得没那么多复杂的因素。任何一个市场化行业，谁出钱就听谁的，我们说回按曝光次数收费啊。十几年前，美的之余，春晚也是一种超前的cpm 2009年春晚零点报时广告4701万，而2010年竞标价格是5210万。
也就是说美的2010年花5201万买了10秒，就已经是每秒五百多万的价格了。看似很贵是吧？其实恰恰相反，如果用cpm假如2010年的13.4亿人中有3亿人看的倒计时，那就是美的用5201万买的3亿次展示，加上我开头说的春晚这个国民食刻的特殊含义，附加值、单价上其实就值这个钱。只着这十几年，美的代表的中国家电行业打破外资垄断，飞入寻常百姓家。就群众基础来说，其实也不需要春晚的背书了。
而且家电企业买倒计时这个做法是非常智慧的。整个春晚其实就两个环节，大家的关注最集中在电视屏幕上，一是开播前的几分钟，二就是倒计时中间的节目。其实很多人就去看别的了，或者去看别的了，根本没看春晚。但这两个环节的真实关注率是最高的。其实，除了家电企业的赞助，无。
关注到另外两个点，不是为什么以2010年左右的美帝的赞助金额为基准。还有个原因是那会儿的春晚收视率相当惊人，都在30%以上，甚至在2010年达到了历史顶峰38.26%。当然最近几年数据稍显疲软，但也是因为大家关注春晚的渠道不仅仅是电视了。巫师再再提供一个新的角度，如果让你评选出一个这么多年春晚里最牛逼的节目是哪个？请发在弹幕和评论里，你们猜猜谁是这个唯一真神？
用主流数据去评判，那就是单一节目收视率了。史上最高的单一节目收视率，其实在2008年之前的数据比较少，也就是赵本山、宋丹丹、崔永元的昨天、今天、明天，赵本山、高秀敏、范伟的卖鬼等等，这些真神没法统计进来。而我查到的数据有两个口径，一个是某学术论文的研究，表示其明星上台的歌舞类节目才是收视王者史上第一。你们觉得猜不到就是2019年的歌曲，我们都是追梦人。很多观众估计一脑袋问号，什么玩意？
那我告诉你表演者你就明白了，秦岚、景甜、江疏影和tf boys注意是合体的T F该节目录得39.43%的收视。而史上第二名是2009年的歌曲本草纲目，其重点不是周杰伦登台，而是2009年，这首歌是周杰伦和宋祖英共同演唱的。甚至其中也是夹杂了不少小翻车，但也成了经典的回忆。第二个口径则更相信语言类节目才是史上的收视王者。在有了统计数据之后的年份中，这个第一名由赵本山毕福建小沈阳毛毛的不差钱获得。
而这个经典小品说的正式一点，也正是2009年郎酒红花郎杯我最喜爱的春晚节目评选小品一等奖。看到了吗？这是春晚的另一块更大的蛋糕。如果说家电企业拿下的准点报食是开胃菜，那么这个冠名才是主菜。而2010年最喜爱的节目冠名最后竞标出了1.1亿，比倒计时的竞标价高出一整倍。
虽然后面年份这个冠名取消，但巫师还是可以统计2011年前这个系列的标王们可以看出这块更大的投放都是当时国民级的食品饮料，不知道巫师的观众们对非常可乐和健力宝是否还有印象？而巅峰出现在2009年至2011年，这三年全让郎酒价买下，2010年的1.1亿说的就是它。而2011年的郎酒1.2亿元的竞标价达到了峰值。这又说到另一个隐秘的博弈，就是酒厂。这个统计起来可太麻烦了，看这个排序就知道，巫师再一次低估了春晚这个选题的数据统计工作量。
总之我扒的数据和做的图你们随便用。如果觉得视频不方便复制，直接去公号复制我的文字版，也不用问我授不授权了，你就直接拿走。但真的用上了得点个关注。如果说统计每年春晚都有哪些偶像上台，可以被称之女生版的内娱大乱斗。那看我整理的这一串巫师院称之为壮年男人版的内娱大乱斗。
第一个特点是整体呈倒梯型。也就是说加入到这场博弈的酒场越来越多，互联网大厂们越来越不玩了，酒厂倒是越来越扎堆，大家趋之若鹜。不仅仅是春晚的曝光，更是酒行业内央视的特殊的存在下，对销量的实打实的加持。早期就开始大量投入春晚的郎酒，属于是真的吃上了。2005年的郎酒的销售额不足5亿元，但其在2007年提出战略发展目标是四年内销售额达到100亿元。
一听就是吹逼是吧？但是这个逼真被他装到了。而且郎酒的方法简单粗暴，就是盯着央视投，2007年就在央视投入了1亿，尝到了甜头后继续加码，就有了后来上亿的春晚冠名。这个冠名三年分别花了七千多万，1.1亿和1.2亿，大量的营销投入，加之行业景气，郎酒的收入实现三连跳。巫师这里用同样也是通过改制而来，但是更稳健的剑南春作为对比了。
其实在2010至2012行业大景气前，郎酒就已经用央视打法率先起飞。可以看到2009年至2011年三年，正好是郎酒力压剑南春收入的三年，2011年郎酒确实做到了突破百亿大关。再说个冷知识，白酒行业其实就是在2011年后井喷的，除了从价税统一为20%，还有三公开支的显著上升。第三个原因也是大家都学着开始砸钱营销了。巫师的车库的话又来了，砸钱营销不丢人，这里就不拿撸来们和欧莱雅举例了。
但营销确实是最正相关于产品销售效果的手段。虽然这么说不太正是正确，但是投入营销真的比投入品质，研发那些见效快。再说个冷知识，白酒行业也是分中端高端的，但不是说主攻高端就是最好的策略。其实就成长率来说，次高端才是未来的兵家必争之地。次高端2017至2020的K格可以达到33%，而高端只有26%。
咱们回到这张图，第二点，春晚酒品的广告开始见缝插针。除了郎酒的冠名位，再比如国窖1573在赵本山小品捐助中被多次提及，某网站也被反复提及十余次。而洋河蓝色经典则在郭达和蔡明的小品家有毕业生中获得了将近4秒的特写镜头，今年春晚也到处都是九品植入。第三点，我们做点统计，洋河和古井贡酒这些年中总计十次出现在春晚，拿下巫师颁发的春晚王。而行业龙头茅台也是在最近四年才开始投春晚，之前其主攻新闻联播倒计时等位置。
第四点，纵观所有上榜品牌酒行业，一个不得不承认的事实。从小众酒走向大众酒，从没有级别走向中高端，从地方酒走向全国酒，央视广告是必由之。央视就是白酒行业的定海神针的存在，这在其他行业是很罕见的这绝对是一个行业乱象，人心不古。除非你们把广告投到巫师这儿，酒厂就先说到这儿，继续往前追溯。其实医药资本在春晚的长河终于有过高光时刻，巫师经常吐槽咱们的大爷医药板块烂泥扶不上墙。
但是早在2000 00至2002年期间，医药可谓是野蛮生长。哈药的保健药盖中钙和儿童用药护瞳，泰极集团的瘦身药取美都登陆过春晚，做到极致的还得是哈药。现在大家知道哈药只能通过其建筑了，不是卢浮宫去不起，而是哈药更有性价比。但是你要知道，2000年哈药纯纯现金打妞，哈药曾先后邀请巩俐、宋丹丹、那英以及刘嘉玲等数十位演艺界名人为其代言产品，而且还拿下00和02两年春晚整典报时。对的，在美帝连续拜榜之前，就是哈药陆师未能找到可信的当年的价格信息员，啊。
但找到了这样一个新闻，成都日报的记者报道，倒计时10秒的底价是380万，而最终成交价或大于480万。当年的几百万可不现在的几百万。这种手笔是哈药整体策略的冰山一角。哈药当时通过大面积广告轰炸加明星代言的模式，在产品同质化严重的捕药时代脱颖而出，哈药模式已由此封神。巫师拉出营业收入和增速数据了，可以看到那几年就是哈药的黄金时期，巫师的车轱辘派是什么来着？
营销增长率甚至突破了百分之百，并且增长势头一直保持到了2012年，连续五年成为黑龙江省最具价值的品牌第一名。而花费超九千多万元打造的建筑，巨大的欧式风格，由巴洛克浮雕、经锣狂喜的罗马式大立柱、璀璨的水晶灯等等。正是那时候哈要六厂和哈有股份实力的证明。而随后药政改革进入深水区，加之国家对医药广告监管收紧，哈要模式遭遇阻力，巫师翻了番。哈药的财报财务数据也就那样了。
比较有意思的是，2005年的财报显示其员工数有20590人，而去年财报显示员工数仅为9853人，已经腰斩。而另一个春晚整点报时的药厂标王太极集团，当时的新闻是这么形容他的，央视黄金时段广告招标，太极和哈药自始至终扮演着主角。在第一单元竞标中，2家从500万元底价一直抬到2041万元。代表哈药的红衣女士才退出角逐。随后的A特段的竞拍中，泰极再次发威，拍下三月到8月的头条播出标位，整个投入约亿元，成为竞标中最靓的一颗星。
营销确实做得不错，但是产品就很难评了。减肥药作为智商税加焦虑税的高发地，从改革开放伊始，就是对全体国民智商筛选的重要领域。就算太极集团曾经付给央视高额的冠名费，央视网经济频道在之后搞个专题业，取美为害，十年下架，玩事大吉。不靠运动和控制饮食，把希望寄托在吃药上，当然也是一种人类个体筛选机制。现代达尔文主义者狂喜。
而在这两年之后，药企就很少出现在春晚当中。药企退出春晚的资本博弈正式反映了有力的监管，切实的整治了当时医药行业夸大和虚假宣传的不正之风。当年的药品广告封魔到什么程度，可以在评论区找找我，为了视频安全就不放上来了。还有很多讲春晚历史的媒体，都会从最早的手表自行车品牌赞助讲起。比如说海鸥手表、康巴斯钟表和中华自行车。
但巫师觉得其节目效果较弱，就不再追溯。最后我们来到上帝视角看看春晚。央视从未公布过春晚的收支情况，但从公开信息梳理不定准，但可以作为数量级参考，2002年收入2亿，2006年近4亿，2009年近5亿，2010年6.5亿。而2010年由于植入过于猛引起讨论，广电总局出台了一系列限制政策。随后春晚广告板块改革，在2012年收入也超过5亿，后续的数据就比较零星了。
比如一些学术期刊中只透露了2017年春晚收入突破10亿，而巫师的逻辑下进入赛博战争时代，每年都以10亿起底，应该不入蓝题。而与春晚收入成反比的，就是大家对于年味和春晚内容的精彩程度的体验下降，而不知从何时吐槽春晚也成了每年的必修课。但在巫师看来啊，无聊的春晚才是春晚该有的样子，我也刷到了很多吐槽春晚的视频，这些梗我在很久之前就知道了，你们现在才照猫画虎的学，这些梗不伦不类的，一点也不好玩，我们年轻人早就玩烂了，想表达的核心诸如此类吧。巫师的评价是在18岁的时候，在游戏中用一套丝滑的连招和快速的反应秒杀了对面的玩家。杀完之后还嘲讽一句，菜狗呆的跟人机似的，殊不知你杀的是因为生计忙碌而疲惫到虚脱，想打游戏放松一下，却已经跟不上操作的十年后的自己。
对我们来说，春晚可能没那么精彩，因为这是全国人民觉得有意思的话语体系里的最大公约数。平时不热衷于网上冲浪的人群大有人在，他们没有年轻人先锋，为生活奔波的压力下，更无法紧跟实时热点，甚至他们都不知道这些信息从何而来。春晚不止服务于处于信息浪潮前端的年轻人，更要服务各个年龄层和各个信息层的全体人民，春晚就应当发挥最大公约数的作用。那按照巫师你这么说，春晚难道就理所应当不合年轻人口味了吗？我就问你一个问题，春晚的梗好不好？
重要吗？提供一个最大公约数能理解的话题场景就完了。觉得这句话晦涩是吧？换句话说，你和你父母，甚至和爷爷奶奶还能有多少能共同观看的节目的公约数。再换个问法，你多久没陪你的亲人看电视了？要知道，虽然资本无眠，但来日并不方长，下期见。
